{"id":1307,"date":"2024-05-09T07:47:00","date_gmt":"2024-05-09T07:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/globalyatirim.com.tr\/chairmans-message\/"},"modified":"2025-01-15T08:19:05","modified_gmt":"2025-01-15T08:19:05","slug":"yonetim-kurulu-baskaninin-mesaji","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/globalyatirim.com.tr\/tr\/surdurulebilirlik\/yonetim-kurulu-baskaninin-mesaji\/","title":{"rendered":"Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131’n\u0131n Mesaj\u0131"},"content":{"rendered":"\n\n
\n\n \n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n
\n
\n
\n
\n \"\"\n

Mehmet Kutman<\/p>\n

Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131<\/p>\n <\/div>\n

\n
\n

De\u011ferli Payda\u015flar\u0131m\u0131z,

\r\n\r\nGlobal Yat\u0131r\u0131m Holding olarak, k\u00fcresel iklim de\u011fi\u015fikli\u011finin, s\u0131n\u0131rl\u0131 do\u011fal kaynaklar\u0131n ve sosyal sorunlar\u0131n, gelecekte de ba\u015far\u0131l\u0131 olmak isteyen kurulu\u015flar i\u00e7in hayati konular haline geldi\u011finin fark\u0131nday\u0131z. Bu nedenle, t\u00fcm faaliyetlerimizin \u00e7evresel ve sosyal a\u00e7\u0131dan uygun olmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan, tedarik zincirini te\u015fvik eden, sosyal de\u011fer \u00fcreten ve etik ilkelere tamamen ba\u011fl\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 benimsiyoruz.

\r\n\r\n2023 y\u0131l\u0131nda S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik Politikam\u0131z\u0131 \u015fekillendirerek, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik stratejimizi \u00f6n plana \u00e7\u0131karan \u00f6nemli ad\u0131mlar att\u0131k. Bu yakla\u015f\u0131mla, faaliyetlerimizi belirledi\u011fimiz s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik riskleri ve f\u0131rsatlar\u0131yla uyumlu hale getirerek kurumsal hedeflerimizin temelini olu\u015fturan \u00f6nemli ad\u0131mlar att\u0131k.

\r\n\r\nBu yolda ilerledi\u011fimizden emin olmak i\u00e7in, Global Yat\u0131r\u0131m Holding S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik Komitesi y\u00f6neti\u015fim, \u00e7evresel ve sosyal alanlardaki ilerlememizi \u00f6zenle izlemeye devam etmektedir.

\r\n\r\nEnerji, su ve at\u0131k y\u00f6netimi, \u00f6zellikle iklim de\u011fi\u015fikli\u011finin derin etkileri ve yakla\u015fan su stresi tehdidi, faaliyet g\u00f6sterdi\u011fimiz sekt\u00f6rler i\u00e7in kritik konulard\u0131r. Bu kaynaklar\u0131 sorumlu bir \u015fekilde y\u00f6netmeye ve gelecek nesiller i\u00e7in var olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak \u00fczere kaynak kullan\u0131mlar\u0131n\u0131 optimize etmeye kararl\u0131y\u0131z.

\r\n\r\n\u00c7evresel ve sosyal konulara verdi\u011fimiz \u00f6nem, t\u00fcm grup \u015firketlerimizin faaliyetlerini kapsamaktad\u0131r.

\r\n\r\nKruvaziyer end\u00fcstrisi \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki birka\u00e7 y\u0131l i\u00e7inde \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde b\u00fcy\u00fcmeye haz\u0131rlan\u0131yor ve bu b\u00fcy\u00fcme daha \u00f6nce hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir \u015fekilde sa\u011flanacakt\u0131r. Kruvaziyer end\u00fcstrisi \u00e7evresel etkilerini azaltmak i\u00e7in \u00f6nemli \u00e7abalar sarf etmektedir. Cruise Lines Industry Association (Kruvaziyer Hatlar\u0131 End\u00fcstrisi Birli\u011fi) \u00fcyeleri 2021 y\u0131l\u0131nda, 2008-2030 y\u0131llar\u0131 karbon emisyonlar\u0131n\u0131 %40 oran\u0131nda azaltma ve 2050 y\u0131l\u0131na kadar gemi seyahatini karbon n\u00f6tr hale getirme konusunda anla\u015fmaya varm\u0131\u015ft\u0131r. D\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck kruvaziyer liman i\u015fletmecisi i\u015ftirakimiz Global Ports Holding (GPH) ile sekt\u00f6r hedefleri do\u011frultusunda \u00f6nc\u00fc rol\u00fcm\u00fcz\u00fc s\u00fcrd\u00fcrece\u011fiz.

\r\n\r\n<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n

Elektrik \u00fcretimi i\u015fkolumuz i\u00e7in de 2030 y\u0131l\u0131na kadar birim elektrik \u00fcretim ba\u015f\u0131na harcanan i\u00e7 enerji t\u00fcketimini %30 azaltmak ve \u201cS\u0131f\u0131r \u0130\u015f Kazas\u0131\u201d hedefine ula\u015fmak \u00fczere \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Ayr\u0131ca, at\u0131klar\u0131n azalt\u0131lmas\u0131, geri d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclmesi ve iklim de\u011fi\u015fikli\u011fi i\u00e7in gelecek hedeflerimiz \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya devam ediyoruz.

\r\n\r\nS\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik stratejimiz, portf\u00f6y\u00fcm\u00fcz\u00fcn tamam\u0131nda \u00e7evreye ve topluma duyarl\u0131 uygulamalar\u0131n hayata ge\u00e7irilmesine dayan\u0131yor. Su ve enerji verimlili\u011fini uygulamalar\u0131n\u0131 art\u0131rarak do\u011fa dostu i\u015f s\u00fcre\u00e7leri geli\u015ftirmeyi hedefliyoruz.

\r\n\r\nTedarik zincirimizde, tedarik etti\u011fimiz \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin kalite ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik uygulamalar\u0131nda uygun standartlar\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 istiyoruz ve sorumlu sat\u0131n alma uygulamalar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyoruz.

\r\n\r\nDevam eden s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik yolculu\u011fumuz, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme taahh\u00fcd\u00fc ile topluma ve do\u011faya sayg\u0131ya dayanmaktad\u0131r. \u0130nsan kaynaklar\u0131m\u0131z, yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131m\u0131z, m\u00fc\u015fterilerimiz ve tedarik\u00e7ilerimiz de dahil olmak \u00fczere t\u00fcm payda\u015flar\u0131m\u0131z i\u00e7in s\u00fcrekli geli\u015fimi te\u015fvik etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.

\r\n\r\n\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n hem zorunlu hem de g\u00f6n\u00fcll\u00fc e\u011fitim programlar\u0131 arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla bir dizi mesleki ve ki\u015fisel geli\u015fim f\u0131rsat\u0131ndan yararlanmas\u0131n\u0131 te\u015fvik ediyoruz. Ayr\u0131ca, en az %25 kad\u0131n y\u00f6netici hedefiyle i\u015f g\u00fcc\u00fcm\u00fczde \u00e7e\u015fitlili\u011fi ve e\u015fitli\u011fi g\u00f6zetiyoruz.

\r\n\r\nPayda\u015flar\u0131m\u0131zla etkili ileti\u015fimi \u00f6nemsiyor ve \u00f6zellikle s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131zda etkin payda\u015f ileti\u015fimi ile payda\u015f beklentilerini stratejimize entegre ediyoruz. Yat\u0131r\u0131mc\u0131 ili\u015fkilerimizde \u015feffafl\u0131k ve hesap verebilirlik temel ilkelerimizdir.

\r\n\r\nTedarik zincirimiz genelinde s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik uygulamalar\u0131n\u0131 yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmay\u0131, tedarik\u00e7ilerimizin ve y\u00fcklenicilerimizin politikalar\u0131m\u0131za uygun se\u00e7erek s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir tedarik zinciri sa\u011flamay\u0131 ama\u00e7l\u0131yoruz.

\r\n\r\n2023 \u00d6nceliklendirme Analizimiz, Global Yat\u0131r\u0131m Holding i\u00e7in en kritik s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik konular\u0131n\u0131 \u00f6nceliklendirmemize yard\u0131mc\u0131 oldu. Ayr\u0131ca, \u00f6nceliklendirdi\u011fimiz bu konular tespit etti\u011fimiz sekiz farkl\u0131 k\u00fcresel amaca (SKA5, SKA8, SKA10, SKA11, SKA13, SKA14, SKA15, SKA17) katk\u0131 sunmam\u0131za rehberlik etmektedir.

\r\n\r\nBu S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik Raporu ile 2022-2023 y\u0131l\u0131na y\u00f6nelik s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131 ve verilerimizi siz de\u011ferli payda\u015flar\u0131m\u0131zla payla\u015fmaktan memnuniyet duyuyorum. En de\u011ferli varl\u0131\u011f\u0131m\u0131z olan Global Yat\u0131r\u0131m Holding \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik yolculu\u011fumuzda g\u00f6sterdikleri \u00f6zveri i\u00e7in en i\u00e7ten te\u015fekk\u00fcrlerimi sunar\u0131m.

\r\n\r\nSayg\u0131lar\u0131mla,

\r\n\r\nMehmet KUTMAN

\r\n\r\nY\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n<\/div>\n\n